8月31日，中國節(jié)能總經(jīng)理王彤宙一行前往湖南湘潭進(jìn)行工作考察，并到中環(huán)水務(wù)下屬湘潭中環(huán)污水有限公司和湘潭中環(huán)水務(wù)有限公司。
上午9時，王總一行首先來到韶山毛主席銅像廣場，在武警禮儀兵的引領(lǐng)下，向毛主席銅像敬獻(xiàn)花籃。王總親自為花籃整理緞帶，并與隨行人員一道向銅像鞠躬致敬并合影留念。
隨后，王總一行前往湘潭市委機(jī)關(guān)大樓，受到了市委書記陳三新的熱烈歡迎。在與陳書記的會談中，王總強(qiáng)調(diào)：中國節(jié)能與湘潭市政府多年來建立了很好的合作關(guān)系，中國節(jié)能所屬中地集團(tuán)和中環(huán)水務(wù)有多家企業(yè)在本地落戶，發(fā)展勢頭良好。王總表達(dá)了中國節(jié)能希望在有合作基礎(chǔ)的地方進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專業(yè)化經(jīng)營和區(qū)域化發(fā)展，助力湘潭社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真誠意愿。 陳三新書記對中國節(jié)能在湘企業(yè)近年來為湘潭發(fā)展所作的貢獻(xiàn)給予了高度評價，同時也表達(dá)了與中國節(jié)能繼續(xù)深化合作的強(qiáng)烈愿望。陳書記指示湘潭市政府有關(guān)部門拿出一些與環(huán)保產(chǎn)業(yè)有關(guān)的大項(xiàng)目與中國節(jié)能對接以謀求更大的合作空間。對于中地集團(tuán)在土地拆遷、湘潭污水在擴(kuò)容擴(kuò)建等方面遇到的問題，陳書記要求政府相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題；在工程招投標(biāo)建設(shè)方面，優(yōu)先考慮中國節(jié)能所屬企業(yè)的參與。
當(dāng)日下午，王彤宙總經(jīng)理一行來到中環(huán)水務(wù)下屬企業(yè)湘潭中環(huán)水務(wù)有限公司和湘潭中環(huán)污水有限公司考察指導(dǎo)工作。在水廠車間，王總與一線員工親切交談，對兩個公司良好的現(xiàn)場管理予以贊賞。在湘潭中環(huán)污水有限公司二樓會議室，王總認(rèn)真聽取了中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王瑅、湘潭污水公司副總經(jīng)理王一軍和湘潭中環(huán)公司總經(jīng)理李春良的工作匯報后，對整個考察工作進(jìn)行了全面總結(jié)。
王總在總結(jié)中指出，中環(huán)水務(wù)在湘潭的工作有三個特點(diǎn)：一是起步早----湘潭中環(huán)和湘潭污水前后運(yùn)營已有近十年的歷史，贏得了先機(jī)，融洽了關(guān)系，占領(lǐng)了市場。二是基礎(chǔ)好----兩家公司長期穩(wěn)定運(yùn)營，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有一支好的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的干部。三是管理上有特色----企業(yè)在抓精細(xì)化管理上有獨(dú)到之處，在降本增效、拓展高附加值業(yè)務(wù)等方面取得了一定的成效。
王總勉勵中環(huán)水務(wù)在今后的工作中要不斷提高管理水平、完善考核機(jī)制，在管理提升和轉(zhuǎn)型升級上狠下功夫，積極打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升服務(wù)能力，并做到以下幾點(diǎn)：
一是緊緊抓住國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》的落實(shí)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)提速的機(jī)遇，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理和技術(shù)創(chuàng)新能力。把握好目前國家加大對城市給排水管網(wǎng)建設(shè)支持的良好時機(jī)，站在地方政府的角度做文章，尋找切入點(diǎn)做大產(chǎn)業(yè)；從供排一體化建設(shè)入手，提高水的回收循環(huán)綜合利用水平，打造企業(yè)核心競爭力；
二是作為成熟的水務(wù)企業(yè)，要切實(shí)抓好轉(zhuǎn)型升級。以提高標(biāo)準(zhǔn)促產(chǎn)品升級，以開拓高附加值的產(chǎn)品促產(chǎn)業(yè)升級；
三是要積極采取立體營銷的方式。采用產(chǎn)品高、中、低相結(jié)合，硬、軟件相結(jié)合的營銷辦法，擦亮央企這塊金子招牌；
四是要技術(shù)創(chuàng)新。只有“外包”才是主動管理，要有走技術(shù)集成的道路，要有自己完整的工藝資料、流程圖、技術(shù)手冊、管理手冊，要形成核心能力，真正成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；
五是要進(jìn)行商業(yè)模式的升級。對不同的市場要有與之適應(yīng)的商業(yè)模式，要通過我們的努力提高行業(yè)進(jìn)入門坎，在經(jīng)營、管理和盈利模式上要形成自己獨(dú)特的東西；只有做到無人能比，才能贏得市場；
六是要把握好國家深化改革的脈絡(luò)。向改革要紅利，向改革要活力，通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新解決好企業(yè)屬地化經(jīng)營問題，堅持走區(qū)域化發(fā)展的道路。
最后，王總還對各下屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理及群眾路線教育實(shí)踐活動提出了具體要求。
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